新一代消費者崛起
新一代消費者的崛起，意味著在產(chǎn)品端也需要不斷迭代。
對此，尚赫的應對之法是不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，陸續(xù)與國家級實驗室、浙江大學、中國科學院等研究機構(gòu)達成合作，
建立一套產(chǎn)學研相結(jié)合的科研體系，以縮短產(chǎn)品迭代周期。更短的迭代周期，一定程度上代表有望掌握先機，
從這個角度來看，這也是尚赫為能一直站在潮頭下的功夫。
未來已來，當社會從互聯(lián)網(wǎng)時代跨入人工智能驅(qū)動的時代，
尚赫正從直播、跨境產(chǎn)品以及生態(tài)圈賦能等方面著力思考如何在大數(shù)據(jù)和其他新技術(shù)快速發(fā)展的背景下，
利用新工具構(gòu)建新的營銷體系、進行市場發(fā)展和商業(yè)創(chuàng)新。
李勇堅研究員進一步提供指引，建議尚赫應找到直播電商與直銷的結(jié)合點，利用數(shù)字化工具增加與消費者之間的互動，
為其定制個性化健康方案；并進一步考慮如何在私域下做大健康。
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對于直銷企業(yè)而言，頂層設計具有極其重要的指導意義。
今年8月，國家市場監(jiān)管總局對《直銷管理條例》修訂立法展開調(diào)研，行業(yè)分析直銷行業(yè)的監(jiān)管政策將迎來利好。
中國人民大學環(huán)境學院教授、博士生導師李巖對此指出，在關(guān)注政策監(jiān)管變化、做好產(chǎn)品的同時，
像尚赫這類的公司還需要發(fā)揮企業(yè)的責任，將消費者需求轉(zhuǎn)化為真正的市場潛力。
那么，該如何利用政策、如何通過研發(fā)和市場推廣來提升消費者對于保健產(chǎn)品的認識和接受度？
李巖表示，首先，很多人有一個固有概念就是保健食品是針對特殊人群的，健康人不需要，因此要改變這種觀念，擴大保健食品的受眾人群。
其次要關(guān)注產(chǎn)品的溢價，企業(yè)一方面可以嘗試從整個供應鏈降成本，另一方面同步探索提高企業(yè)品牌價值，提升消費者的支付意愿。
從高效能治理、高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活的企業(yè)“三高”角度，中國人民大學國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員、公共管理學院教授馬亮認為，
尚赫品牌體現(xiàn)了企業(yè)希望通過公益的力量幫助更多有需要的人的價值觀，應當繼續(xù)用健康、專業(yè)的交流方式，
號召全員共同參與到公司的公益項目中來，將每位員工對健康、對美、對生活的理解帶給大眾，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。
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以向上姿態(tài)在中國市場闖蕩30年的尚赫，一定程度上已經(jīng)證明了其商業(yè)模式與價值。
未來它的永續(xù)經(jīng)營夢想是否還能續(xù)寫？這個問題，需要留待時間繼續(xù)考驗。
但可以明確的是，與消費者需求極度貼近的直銷戰(zhàn)場，不僅考驗對產(chǎn)品和市場的洞察能力，也考驗銷售網(wǎng)絡和流量，
還考驗對政策和產(chǎn)業(yè)的思考，而從這個角度看，為自身樹立了高質(zhì)量發(fā)展目標的尚赫，已經(jīng)找到了自己堅定要走的路。
在積極探索自身新增長點的行動中，尚赫還將主動承擔為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的責任，這是立于2024年新一年的年頭可以預見的尚赫未來。